1. 了解IPD敏捷开发的基本原理和方法：IPD敏捷开发是将传统的项目管理方法与敏捷开发原则相结合，旨在提高项目交付效率和质量。在启动全国敏捷项目管理之前，我们需要对IPD敏捷开发的核心概念和技术有深入的理解。

2. 建立全国敏捷项目管理的组织结构：在推进IPD敏捷开发之前，我们需要建立一个专门负责全国范围内敏捷项目管理的组织结构。这个组织结构应该包括项目经理、敏捷团队、产品负责人等角色，并明确各个角色的职责和权限。

3. 制定全国敏捷项目管理的方法和流程：制定全国敏捷项目管理的方法和流程是推进IPD敏捷开发的关键一步。我们可以借鉴已有的敏捷开发方法，如Scrum、Kanban等，并结合国情和项目实际情况进行定制化。

4. 培训和培养敏捷项目管理的人才：推进IPD敏捷开发需要具备相应技能和知识的人才。我们可以通过培训和培养的方式，提高整个团队的敏捷开发能力，并建立一支专业的敏捷项目管理人才队伍。

5. 设立全国范围内的敏捷开发示范项目：为了推广IPD敏捷开发，我们可以在全国范围内设立一些敏捷开发示范项目，以实际案例来证明敏捷开发的效果和优势。这些示范项目可以吸引更多的组织和企业参与，从而加速敏捷项目管理的推广和应用。

6. 建立共享和学习平台：为了促进全国范围内敏捷项目管理的交流与学习，我们可以建立一个共享和学习平台，供项目管理人员分享经验、交流问题、学习最佳实践等。这样可以形成一个良性循环，不断推动敏捷项目管理的发展和进步。

通过以上步骤的思考和行动，我们可以逐步推进IPD敏捷开发，启动全国范围内的敏捷项目管理。这将有助于提高项目交付效率和质量，推动创新和发展，促进经济的快速增长。同时，也将为中国的项目管理领域提供一个新的发展方向和机遇。