第一步：了解公司战略

作为财务总监，你需要了解公司的战略目标和经营计划。这将帮助你理解公司的长期发展方向，并将财务目标与之对齐。与公司高层领导和其他部门负责人交流，了解他们的需求和期望，以便为公司提供准确的财务支持。

第二步：评估财务状况

进行一次全面的财务评估，以了解公司的财务状况和风险。这包括审查财务报表、核算制度、内部控制体系等。同时，还要评估公司的现金流状况、债务结构、利润状况等，以便及时发现潜在的问题并制定相应的解决方案。

第三步：制定财务战略和目标

根据对公司战略的理解和对财务状况的评估，制定财务战略和目标。这些目标可能包括实现盈利增长、提高资本回报率、优化资本结构等。确保目标与公司战略一致，并制定相应的指标和计划，以便跟踪和评估财务绩效。

第四步：建立健全的财务管理体系

建立一个有效的财务管理体系，包括财务规划、预算控制、成本管理、风险管理等。确保公司的财务决策和运营活动符合法律、法规和公司政策，并提供准确、及时、可靠的财务信息，以支持公司的决策。

第五步：优化财务流程和系统

审查和优化财务流程和系统，以提高效率和准确性。这包括财务核算、报表编制、内部审计、税务申报等方面。利用现代财务软件和技术手段，自动化和标准化财务流程，减少人工操作和错误的风险。

第六步：加强团队建设和培训

建立一个高效的财务团队，通过招聘和培训，确保团队成员具备专业知识和技能。培养团队成员的沟通合作能力，提高团队的整体业绩。与其他部门合作，建立良好的合作关系，以便更好地支持公司的发展。

第七步：定期报告和沟通

定期向高层管理层报告财务绩效和风险状况。在报告中，准确地描述财务数据和指标的含义，解释数据背后的原因和趋势。与高层管理层进行沟通，理解他们的关注点和需求，并提供有针对性的解决方案。

作为一位新上任的财务总监，要做好工作，需要从了解公司战略开始，评估财务状况，制定财务战略和目标，建立健全的财务管理体系，优化财务流程和系统，加强团队建设和培训，以及定期报告和沟通。通过逐步实施这些步骤，你将能够更好地履行财务总监的职责，为公司的成功做出贡献。