步骤一：了解to b 公司的运营模式和目标

我需要深入了解to b 公司的运营模式和目标。我会阅读该公司的官方网站、年度报告以及其他相关资料，以了解他们提供的企业服务和他们的目标客户群体。

步骤二：筛选十几家美国企业服务公司

我会筛选出十几家在美国运营的企业服务公司。我会寻找那些与to b 公司在业务领域相似的公司，例如提供市场营销、人力资源或IT解决方案等服务的企业。

步骤三：联系这些公司并安排走访

一旦筛选出了目标公司，我会联系他们并安排走访。在联系时，我会简单介绍to b 公司，并说明我希望了解他们的运营模式、服务定位以及他们如何为企业客户提供价值。

步骤四：准备走访所需的材料和问题

在走访之前，我会准备一些材料，例如to b 公司的宣传册或演示文稿，并准备一些问题，以便更好地了解这些公司的运营情况。一些可能的问题包括：他们的核心服务是什么？他们的客户群体是哪些行业？他们如何与客户合作？他们的市场竞争情况如何？他们如何评估服务质量？

步骤五：进行走访并记录所得信息

在走访时，我会尽量与这些公司的高层管理人员或相关部门负责人进行交流，并记录下他们对于to b 公司运营的看法和建议。我会注意他们的服务模式、市场战略、客户关系管理等方面的信息，并与to b 公司的运营进行比较。

步骤六：整理所得信息并撰写文章

在完成走访后，我会整理所得的信息，并对比to b 公司的运营模式与这些公司的做法。我会分析这些公司的成功经验和值得借鉴的地方，并将其融入到to b 公司的运营策略中。

步骤七：撰写文章

我会根据整理好的信息和分析结果，撰写一篇文章。文章将包括对每家走访公司的介绍、他们的运营模式和市场定位，以及与to b 公司的比较和借鉴意见。

步骤八：审阅和修改文章

在完成初稿后，我会请同事或专家审阅和提供反馈。根据他们的建议，我会对文章进行修改和完善，以确保内容准确、条理清晰。

步骤九：提交文章并分享经验

我会将文章提交给to b 公司的相关部门，并与团队分享走访的经验和得到的启发。这样可以帮助to b 公司更好地了解行业趋势和同行公司的运营模式，从而优化自身的运营策略。