SQE（供应商质量工程）的角色是确保供应商在交付产品或服务时符合质量要求。以下是SQE管理供应商的步骤：

第一步：评估供应商

SQE首先需要对潜在供应商进行评估。评估的目的是了解供应商的能力、经验和质量管理体系。评估方式可以包括审查供应商的质量文档、参观供应商的生产设施以及与供应商的面谈。

第二步：建立合作关系

在评估完供应商后，SQE需要与供应商建立合作关系。这包括签订合同、明确双方的责任和义务，并确保供应商理解和接受质量要求。

第三步：制定供应商质量计划

SQE需要制定供应商质量计划，以确保供应商能够按时、按质地交付产品或服务。该计划应包括质量标准、检验方法、质量控制点和采样计划等。

第四步：监督供应商

SQE需要对供应商进行监督，以确保其符合质量要求。监督可以包括进行定期的供应商评估和审核，以及在交付前对供应商的产品或服务进行抽样检验。

第五步：处理供应商质量问题

如果发现供应商存在质量问题，SQE需要及时处理。这包括与供应商进行沟通、制定纠正措施和预防措施，并跟踪措施的执行情况。

第六步：持续改进

SQE需要与供应商保持沟通，并持续改进供应商的质量绩效。这可以通过与供应商共享质量数据、进行定期的质量回顾会议以及提供培训和支持等方式实现。

通过以上步骤，SQE可以有效地管理供应商，确保其在交付产品或服务时符合质量要求。这将有助于提高产品的质量并降低质量风险。