m型组织结构是一种管理模式，也被称为马特里克斯型组织结构。这种结构模式是由美国学者理查德·马特里克斯在20世纪60年代提出的。M型组织结构的核心概念是将组织分为两个维度，即功能和产品。

我们来看一下M型组织结构中的M字形。这个形状代表了组织结构中的两个关键维度：功能和产品。在M型组织结构中，功能是指组织中的各个部门或职能，如销售、市场、生产、研发等。产品则是指组织中所生产或提供的不同产品或服务。

我们将看到在M型组织结构中，每个部门都被赋予了产品的责任。例如，销售部门负责特定产品的销售和营销工作，市场部门负责市场调研和品牌推广，生产部门负责产品的制造和质量控制，而研发部门则负责产品的研发和创新。

同时，M型组织结构也强调了跨部门的协作和沟通。不同部门之间需要密切合作，共同努力实现整体目标。这种跨部门的合作有助于提高组织的灵活性和响应能力，使得组织能够更好地适应市场变化和客户需求。

M型组织结构还强调了分权和责任的原则。每个部门都有一定的自主权和决策权，可以根据自己的产品需求和市场情况做出相应的决策。这种分权的做法可以提高组织的效率和创新能力，激发员工的积极性和创造力。

M型组织结构是一种将组织分为功能和产品两个维度的管理模式。它强调了部门间的协作和沟通，同时也注重分权和责任。通过这种结构，组织可以更好地适应市场变化和客户需求，提高效率和创新能力。在当今快速变化的商业环境中，M型组织结构为组织提供了一种灵活和可持续发展的管理模式。