步骤一：了解财务管理的重要性和目标。

财务管理是一个组织或个人在经济活动中对财务资源进行有效利用和管理的过程。它的目标是确保组织能够持续运营并实现盈利，同时最大限度地降低风险和损失。

步骤二：建立财务目标和策略。

在制定财务目标时，首先需要明确组织的长期发展战略，并将其转化为具体的财务目标。财务目标可以包括增加利润、降低成本、提高回报率等。制定相应的财务策略，如提高销售额、控制成本、改善现金流等，以实现这些目标。

步骤三：建立有效的会计制度和内部控制。

会计制度是组织内部财务管理的基础，它规定了财务报告的编制和披露要求，确保财务信息的准确性和可靠性。内部控制是保障财务管理有效性和合规性的重要手段，包括制度控制、审计控制、风险控制等。

步骤四：进行财务分析和决策。

通过对财务报表和财务指标的分析，了解组织的财务状况和经营绩效。根据分析结果做出相应的决策，如调整经营策略、投资决策、融资决策等，以提高组织的财务绩效。

步骤五：进行预算编制和执行。

预算编制是根据财务目标和策略，制定收入、支出和投资计划的过程。预算执行是按照预算计划进行资金支出和收入的管理和控制。通过预算编制和执行，可以有效管理组织的资金流动，确保财务目标的实现。

步骤六：建立风险管理和内部审计机制。

风险管理是识别、评估和控制组织面临的各种风险的过程，包括市场风险、信用风险、操作风险等。内部审计是对组织内部控制和财务管理情况的独立评估，以确保其合规性和有效性。

步骤七：持续监督和改进。

财务管理是一个不断改进和优化的过程。通过持续监督和评估，发现问题并及时解决，提高财务管理的效率和效果。同时，根据经验教训和市场变化，不断调整和改进财务管理策略和方法。

以上是一个基于财务会计管理制度大纲制定的财务管理的步骤。每个步骤都是相互关联和相互支持的，通过逐步实施，可以建立一个完善的财务管理体系，提高组织的财务状况和经营绩效。