东风悦达起亚是中国汽车制造商东风汽车公司与韩国汽车制造商起亚汽车公司合作成立的合资企业。该合资企业成立于2002年，至今已经发展了近20年。随着中国汽车市场的竞争日益激烈，东风悦达起亚面临着诸多挑战和变革。在这种情况下，东风退场，悦达接盘成为了一种可能的发展方向。下面将逐步探讨这一过程。

第一步：东风退出

东风作为中国汽车制造业的重要参与者，一直在努力提升自身的竞争力。由于市场竞争的加剧，东风悦达起亚的销售表现并不理想。面对这一局面，东风汽车公司可能选择退出东风悦达起亚合资企业，以便更好地调整自身发展战略。

第二步：悦达汽车接盘

悦达汽车作为韩国汽车制造商起亚汽车公司的母公司，拥有丰富的汽车制造经验和技术实力。在东风退出后，悦达汽车将有可能接盘东风悦达起亚，继续经营该合资企业。

第三步：巩固合作关系

在悦达汽车接盘之后，东风悦达起亚需要巩固与悦达汽车的合作关系。双方可以共同制定发展战略，如进一步提升产品质量、加大研发投入等，以提高东风悦达起亚的竞争力，并在中国市场上获得更多的份额。

第四步：加强品牌推广

东风悦达起亚在中国市场的知名度相对较低，因此在接盘之后，该合资企业需要加强品牌推广。可以通过提升市场营销活动的力度、加大广告宣传的投入等方式，提高消费者对东风悦达起亚品牌的认知度和好感度。

第五步：优化产品线

东风悦达起亚需要根据市场需求和竞争情况，对产品线进行优化。可以加大对SUV等热销车型的研发和生产力度，同时推出符合中国消费者喜好的新能源汽车等创新产品，以满足市场需求。

第六步：加强渠道建设

东风悦达起亚需要加强渠道建设，提升销售网络的覆盖率和服务质量。可以与悦达汽车共同合作，进一步扩大经销商网络，提供更便捷的销售和售后服务，以提高客户满意度。

第七步：注重市场反馈

东风悦达起亚需要注重市场反馈，及时调整产品和服务策略。可以通过市场调研、用户反馈等方式，了解消费者需求和偏好，及时作出相应的调整和改进，以满足消费者的期望。

东风退场，悦达接盘是一种可能的发展方向。在此过程中，东风悦达起亚需要与悦达汽车加强合作，巩固品牌形象，优化产品线，加强渠道建设，并注重市场反馈，以提升竞争力和市场份额。只有这样，东风悦达起亚才能在竞争激烈的中国汽车市场中取得长期稳定的发展。