薪酬制度是组织内部管理的重要组成部分，它对于员工的激励和绩效管理起着至关重要的作用。一个有效的薪酬制度能够帮助组织吸引、留住和激励优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力。下面，我将按照逐步思考的方式，为您设计一个全面的业务薪酬制度和考核激励办法。

步骤一：确定薪酬管理的目标和原则

在制定薪酬制度之前，首先需要明确薪酬管理的目标和原则。例如，提高绩效、激励员工、保持内外部公平和竞争力等。这些目标和原则将有助于指导后续的设计和实施过程。

步骤二：进行岗位分析和评估

岗位分析是薪酬管理的基础，它能够帮助组织明确各个岗位的职责和工作要求。在岗位分析的基础上，进行岗位评估，确定各个岗位的价值和薪酬水平。可以采用市场定位法、内部比较法或者职位评分法等方法进行评估。

步骤三：确定薪酬结构和组成部分

根据岗位评估的结果，可以确定薪酬结构和组成部分。薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。根据岗位的重要性和困难程度，确定不同岗位的基本工资水平，再根据员工的绩效表现，给予相应的绩效工资。可以根据员工的工作特点和个人需求，提供一些津贴和福利，如住房补贴、奖金、健康保险等。

步骤四：制定绩效考核办法

绩效考核是激励员工的重要手段，可以通过定期的绩效评估来评估员工的工作表现和业绩。可以制定量化和定性的指标来评估员工的绩效，如完成的销售额、客户满意度、工作质量等。同时，也可以考虑员工的团队合作能力、创新能力和领导力等因素。根据绩效评估的结果，给予相应的奖励和激励，如绩效工资调整、晋升机会、培训机会等。

步骤五：建立绩效管理和沟通机制

绩效管理是薪酬制度的核心环节，它需要建立一套科学的绩效管理和沟通机制。在绩效管理中，需要明确评估周期和频率、评估方法和标准、评估人员和程序等。同时，也需要建立一个有效的沟通机制，让员工了解自己的绩效评估结果和薪酬调整情况，提供及时的反馈和指导。

步骤六：监督与改进

薪酬制度的实施过程中，需要进行定期的监督和改进。可以通过员工满意度调查、绩效数据分析和市场薪酬调研等方式，收集员工的反馈和建议，及时发现问题并进行改进。同时，也需要关注法律法规和行业标准的变化，及时调整薪酬制度，确保其合法合规和竞争力。

以上是一个业务薪酬制度设计和考核激励办法的大致步骤。在实践中，还需要根据组织的特点和行业的要求进行具体的调整和优化。一个合理的薪酬制度能够激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的竞争力和持续发展能力。