绩效考核方法是评估员工工作绩效的一种方式，可以帮助企业了解员工在工作中的表现以及其对组织目标的贡献。以下是五种常见的绩效考核方法：

1. 评价法：

评价法是最常用的绩效考核方法之一。它通过评估员工在工作中的表现来确定其绩效水平。评价可以由直接上级、同事、下属或客户进行，通过对员工在工作中的技能、责任感、专业知识等方面的评估，来得出对员工绩效的评价。

2. 参与评估法：

参与评估法是一种将员工参与到绩效评估过程中的方法。通过让员工对自己的绩效进行自评，并与直接上级或同事进行互评，可以增加员工对绩效评估的满意度和认同感，提高员工对自己工作的责任感和主动性。

3. 360度评估法：

360度评估法是一种多来源评估的方法，包括员工自评、直接上级评估、同事评估、下属评估以及客户评估等多个角度对员工进行评估。这种方法可以全面地评估员工在不同角色中的表现，提供多角度的反馈和发展建议。

4. 成果导向法：

成果导向法是一种根据员工所取得的工作成果来评估其绩效的方法。通过设定明确的目标和指标，并根据员工在实现这些目标和指标方面的表现来评估其绩效。这种方法能够更加客观地评估员工的工作成果，激励员工在工作中取得更好的业绩。

5. 行为模式法：

行为模式法是一种根据员工在工作中展现的行为进行评估的方法。通过明确所期望的行为标准，例如团队合作、沟通能力、领导能力等，来评估员工在这些方面的表现。这种方法能够更加准确地评估员工在工作中的行为和能力，帮助员工发展出更好的工作习惯和行为模式。

绩效考核方法有评价法、参与评估法、360度评估法、成果导向法和行为模式法等五种。企业可以根据自身的需求和特点选择适合的方法来评估员工的绩效，从而提高组织的整体绩效。