1. 生产计划和调度：生产管理人员负责制定生产计划，确定生产目标和时间表。他们需要考虑到市场需求、产能和资源，合理安排生产任务，并及时进行调度，以确保生产进度的顺利进行。

2. 资源管理：生产管理人员需要有效地管理生产所需的各种资源，包括人力、原材料、设备和技术。他们需要确保资源的充足和合理配置，以提高生产效率和降低成本。

3. 质量控制：生产管理人员必须确保生产过程中的质量控制措施得以执行。他们需要制定和实施质量标准和流程，监督产品的质量，并及时采取纠正措施，以确保产品符合客户的要求和期望。

4. 生产效率改进：生产管理人员需要不断寻找和实施提高生产效率的方法和工具。他们可以通过优化生产流程、改进设备和技术、提高员工培训和激励等方式，来提高生产效率和降低浪费。

5. 供应链管理：生产管理人员需要与供应商和物流部门密切合作，确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。他们需要建立有效的供应链管理系统，优化供应商选择和合作关系，并及时解决供应链中的问题和风险。

6. 员工管理：生产管理人员需要管理和指导生产团队，确保员工的参与和合作。他们需要制定培训计划，提供必要的技术和工具支持，激励员工的工作积极性和创造力，以提高团队的生产力和绩效。

7. 安全与环境保护：生产管理人员应确保生产过程的安全性和环境保护。他们需要建立和执行安全管理制度和操作规程，培训员工的安全意识和技能，监督和改进工作场所的安全环境，以保护员工和环境的利益。

生产管理人员的职责是确保生产过程的顺利进行，产品的质量达到标准，生产效率提高，员工积极参与，供应链畅通，安全和环境保护得到有效管理。他们需要具备良好的组织和沟通能力，以及分析和解决问题的能力，以应对日常的生产管理挑战，并为企业的长期发展做出贡献。