在制定HR年度人力资源规划时，HRBPs起着重要的作用。下面是一些逐步思考的步骤：

第一步：了解组织的战略目标和业务需求。作为HRBP，首先要了解组织的战略目标和业务需求。这可以通过与业务部门的沟通和参与战略会议来实现。只有了解组织的目标和需求，才能为其提供有效的人力资源支持。

第二步：分析组织的人力资源需求。在了解组织的战略目标和业务需求后，HRBPs需要进行人力资源需求分析。这包括对现有员工的能力和技能的评估，以及未来可能出现的人力资源缺口的预测。通过这些分析，HRBPs可以确定组织需要招聘、培训或调整员工的地方。

第三步：制定人力资源策略和计划。基于对组织的人力资源需求的分析，HRBPs可以制定相应的人力资源策略和计划。这包括确定招聘渠道、培训计划、绩效管理等方面的措施。在制定计划时，HRBPs需要与业务部门合作，并确保计划与组织的战略目标相一致。

第四步：执行人力资源策略和计划。一旦人力资源策略和计划制定好了，HRBPs需要开始执行。这包括招聘合适的人才、提供培训和发展机会、进行绩效管理等。在执行过程中，HRBPs需要与业务部门密切合作，确保计划的顺利实施。

第五步：监测和评估人力资源策略和计划的效果。为了确保人力资源策略和计划的有效性，HRBPs需要进行监测和评估。这可以通过定期收集反馈、进行员工满意度调查、分析绩效指标等方式实现。通过监测和评估，HRBPs可以及时调整策略和计划，以适应组织的变化和需求。

HRBPs在HR年度人力资源规划中起到了关键的作用。通过了解组织的战略目标和业务需求，分析人力资源需求，制定和执行人力资源策略和计划，以及监测和评估效果，HRBPs可以为组织提供全方位的人力资源支持，帮助实现组织的战略目标。