第一步：确定培训目标

在开始进行个体培训之前，首先需要明确培训的目标是什么。对于店员岗位而言，目标可能包括掌握产品知识、熟悉销售技巧、了解店内流程等。明确了培训目标之后，可以制定相应的培训计划。

第二步：制定培训计划

根据培训目标，制定一份详细的培训计划。计划中可以包括培训的内容、培训的时间、培训的方式等。例如，培训的内容可以包括产品知识的学习、销售技巧的训练、店内流程的了解等；培训的时间可以根据店员的工作安排来确定；培训的方式可以采用课堂培训、实地实习等。

第三步：进行培训

按照培训计划进行培训。对于店员岗位而言，可以通过以下方式进行培训：

1. 产品知识培训：组织专业人员对店员进行产品知识的培训，包括产品的特点、用途、使用方法等。可以通过讲解、示范、演练等方式进行。

2. 销售技巧培训：组织销售专家对店员进行销售技巧的培训，包括如何进行销售谈判、如何提供优质的客户服务等。可以通过案例分析、角色扮演等方式进行。

3. 店内流程培训：由店长或培训师对店员进行店内流程的培训，包括货物进销存、店面陈列、顾客接待等。可以通过实地操作、模拟演练等方式进行。

第四步：培训评估

在培训结束后，进行培训评估。评估可以采用问卷调查、考试、实际表现等方式进行。评估的目的是确定培训效果，为后续培训的改进提供依据。

第五步：培训跟进

根据培训评估的结果，对培训进行跟进。如果发现培训效果不理想，可以调整培训内容、方式等，重新进行培训。同时，也可以根据店员的表现进行个别辅导和指导，帮助他们进一步提高自己的工作能力。

通过以上步骤，连锁终端的店员岗位可以采用个体培训模式进行培训，提高店员的工作能力，促进连锁终端的业绩增长。