达芙妮的亏损问题可以追溯到品牌定位的失误。随着消费者对轻奢品牌的需求增加，达芙妮在市场中失去了竞争优势。与其他高端女鞋品牌相比，达芙妮的产品线过于大众化，缺乏独特性和高品质的设计，导致消费者对其产品的兴趣下降。

达芙妮在市场营销方面的策略也存在问题。它没有及时调整其品牌形象和推广方式，没有跟上时代的潮流和消费者的需求。与此同时，达芙妮也没有积极利用社交媒体等新兴渠道进行营销，错失了与年轻消费者建立联系的机会。

另外，达芙妮的供应链管理也是亏损问题的一个因素。它没有建立稳定的供应商关系，导致产品质量和交付时间的不稳定。这给消费者带来了负面的购物体验，影响了品牌形象和销售额。

达芙妮在扩张国内市场时也犯了错误。它过于追求规模扩张，盲目开设了大量门店，而忽视了市场细分和消费者需求的差异化。这导致了门店经营效益的下降，进一步加剧了亏损问题。

达芙妮也没有积极应对电商的冲击。随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。达芙妮没有积极发展电商渠道，无法满足消费者的购物习惯，错失了大量潜在销售机会。

达芙妮走上亏损之路可以归结为品牌定位失误、营销策略问题、供应链管理不善、扩张策略错误和未能应对电商冲击等多个因素的综合影响。要扭转亏损局面，达芙妮需要重新定位品牌形象，改进产品设计和质量，优化营销策略，加强供应链管理，重视市场细分和消费者需求，积极发展电商渠道，以实现可持续发展和盈利。